Saviálogos - Encuentro de CAN con el saber

Mauro Guillén es catedrático de International Management y dirige el Lauder Institute de la Universidad de Pensilvania.

-¿Está ya la economía española libre de ‘amenazas’ o todavía se puede temer un rescate?
-Los mercados han entendido en los últimos meses las reformas de pensiones, laboral y del sistema financiero acometidas y se han tranquilizado. Por eso, aunque la situación siga siendo delicada, está lejos de la vivida hace cuatro meses. La gran incógnita es Portugal. España no necesita una intervención, el nivel de deuda acumulada no es tan grande, aunque sí lo sea el déficit público, pero se están tomando medidas drásticas para reducirlo. Pienso que el país puede asumir sus obligaciones en el pago de la deuda y por eso los mercados han corregido sus expectativas negativas.
Sin embargo, la principal duda es si la economía española va a ser competitiva y esa cuestión requiere una respuesta a largo plazo. Dependerá de la creatividad, la productividad y la innovación. En cuanto a la productividad, queda mucho por hacer. En innovación, hay que seguir aumentando los recursos que se dedican y en creatividad estamos bien. Hay buenos diseñadores, han mejorado las campañas… pero fallan los otros dos elementos.

-¿Y qué se puede hacer para mejorar esa productividad?
-La organización de las empresas es fundamental, no sólo trabajar más tiempo, sino producir más por hora trabajada. Es importantísimo que haya un mayor esfuerzo por parte del trabajador y de las compañías. El crecimiento de nuestra productividad no avanza al ritmo que lo hace el de otros países y es un tema de una importancia colosal.

-¿Cómo valora las medidas adoptadas?
-Durante muchos años no se han abordado modificaciones en esos ámbitos y ahora se hace de forma parcial, sobre todo respecto a la reforma laboral, que no entra en la negociación colectiva. No obstante, es importante dar un primer paso y no perder el momento de seguir empujando para que se pongan en marcha más iniciativas de apertura. No debemos relajarnos.

-Uno de los debates que ha saltado a opinión púbica es el del copago de la Sanidad…
-Todo tiene un coste y la población se ha de concienciar de esa circunstancia. La educación es fundamentalmente gratuita, la Sanidad también… Si no se cubren sus gastos con lo que aportan los trabajadores, deberá ser con impuestos, pero hay que tener en cuenta que cada vez va a existir una población más envejecida y, en consecuencia, sólo los jóvenes no podrán cubrir esos servicios. En mi opinión, hay que concienciar a la gente de que todo tiene su valor. Aunque para ello las medidas sean impopulares.
Lo fundamental es ser conscientes de que hoy en día la esperanza de vida ha aumentado mucho y, en consecuencia, la edad de jubilación no puede ser tan baja, porque entonces el sistema pasa a ser insostenible. Por eso, veo muy positivas todas las iniciativas encaminadas a dejar claro a la ciudadanía que ahorre para disponer de una buena Sanidad y una pensión mejor en el futuro. El Estado no va a pagar las prestaciones que creíamos que iba a sufragar porque no se va a poder sofocar a los jóvenes con impuestos, es un tema de equidad generacional. El problema es grave, pero pocos parecen haberse enterado, lástima.

-Todo indica que las antiguas cajas de ahorro van a acabar convertidas en bancos…
-Las había muy sólidas (igual que los bancos) y muy endebles. A mi juicio ha sido importante haber concluido que había que hacer algo, que era necesario sanear el sector financiero, el que se pudiera, y reestructurar el resto. Era
ineludible. Eso sí, es justo reconocer que las entidades españolas no estaban mal gestionadas ni tenían activos tóxicos, lo que lastraba sus resultados y su operatividad eran sus negocios inmobiliarios. Ahora se van a convertir en fundaciones, mientras que el negocio bancario lo llevará un banco u otro tipo de inversor. Algunas irán a Bolsa… Caminamos hacia un cambio fundamental porque concentran más o menos la mitad del total del sistema financiero de España.

-¿Hacia dónde basculan los nuevos centros de decisión?
-Se están reconfigurando: China, India, Brasil… están creciendo mucho y eso desplaza el interés hacia el Sur y el Este. En cuanto al Norte de África, tiene una enorme importancia por las fuentes de energía que alberga y el tráfico marítimo que discurre por sus costas, de ahí que se observe con mucha cautela la cadena de acontecimientos que vive. La inestabilidad se ha traspasado de un país a otro. Estados Unidos, por otro lado, todavía no ha salido del hoyo por sus tasas de paro, que es el capítulo que le queda por resolver; sin embargo, reacciona cada vez mejor a los estímulos y las autoridades deberían ir eliminando incentivos monetarios para que no haya inflación ni sufran las empresas.

-¿Cómo percibe la realidad económica y empresarial de Castilla y León?
-Es una parte de España que ha perdido población y eso es un signo inequívoco de falta de dinamismo económico. Es una pena. La región tiene mucho potencial, sus ciudadanos un alto nivel educativo, pero escasean los trabajos de calidad.
El gran problema es la ausencia de iniciativa. Lo importante es dirigir los esfuerzos hacia los focos de actividad, partir de algo que ya exista, como, en el caso de León, el racimo de empresas de Farmacia y Ciencias de la Salud. Sería importante construir sobre eso en vez de partir de cero. La agricultura es importante y potente y se puede ganar mucho dinero apostando por las marcas, por la promoción de los productos… Las oportunidades existen, hay que ganárselas.